Como funciona

Por envolver dois atores – empresa e bolsista – o Caleidoscópio foi concebido para endereçar as respectivas necessidades de forma integrada e convergente.

A empresa: necessita um novo olhar sobre a condução estratégica dos negócios, o que acreditamos seja resolvido com a criação de um Conselho Consultivo de Alta Performance, multicultural, diverso, com olhares inusitados e provocadores que possam sugerir uma nova forma de existir das organizações e desafiar o atual modelo de Governança, integrando preocupações com propósito, impacto, bem-estar coletivo e sustentabilidade na sua estratégia.

A empresa participará do curso de Governança de Alto Impacto para mergulhar nas suas fragilidades, reconhecer os gaps que impedem a atuação plena da sua missão,  adquirindo mais conhecimento para que possa enfrentar a volatilidade do cenário empresarial.

O bolsista: necessita ser integrado ao mercado formal de trabalho, resgatando autoestima, dignidade. O bolsista voltará a ter uma vida profissional plena exercendo as competências que já desenvolvia em seu país de origem.

O bolsista participará do curso de Governança de Alto Impacto para poder integrar o Conselho de Alta Performance e ser capaz de desafiar o atual modelo da empresa e auxiliar no direcionamento estratégico que busca a longevidade da organização.

Um recente estudo da KPMG, em parceria com o Board Leadership Center e ACI Institute[2], aponta como uma barreira significativa que dificulta o processo de formação de um Conselho de Alta Performance a falta de conselheiros com experiência geral em negócios e expertise necessária especificamente à empresa, além da inexistência de identificação de perfil e habilidades dos conselheiros que serão fundamentais para os próximos 3-5 anos, sem falar da habitual resistência à mudança. A própria ausência de diversidade é apontada como um agente desestabilizador da estrutura de Governança eficiente, somada à relutância em destituir conselheiros com performance insatisfatória. “Gerar a renovação para chegar à melhor composição do Conselho requer uma abordagem proativa.”

[2] Como construir um Conselho de Administração de Alta Performance? – KPMG, Board Leadership Center e ACI Institute – Global Pulse Survey – Edição Brasil – 2016

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