Conselho consultivo empresarial: o que é, importância e exemplos

Você sabia que a busca por profissionais para compor conselhos de administração e conselhos consultivos têm crescido a cada ano? Em 2021, por exemplo, houve um aumento de 150% na demanda por conselheiros e conselheiras que ocupassem cadeiras em empresas e startups, dos mais diferentes tamanhos e áreas de atuação.

Falando em conselhos consultivos mais especificamente, as PMEs (Pequenas e Médias Empresas) tomam a liderança na implementação desse tipo de órgão empresarial. No entanto, eles são um grande investimento estratégico independente do tamanho da sua organização. 

Então venha entender mais sobre o papel de um conselho consultivo empresarial, suas vantagens e como implantar um para o seu negócio.

O que é um conselho consultivo empresarial?

Um conselho consultivo empresarial é um órgão de governança corporativa que pode compor qualquer organização. Ele presta atenção ao seu bom funcionamento para alcançar os objetivos estratégicos da empresa, de forma a agregar valor e promover o bem estar sustentável de todos os seus stakeholders, de clientes a funcionários e acionistas. Diferente de conselhos administrativos, ele não possui nenhum poder legislativo, sendo um tipo de assessoria, aconselhando a diretoria da companhia a tomar as melhores decisões.

De maneira geral, esse tipo de conselho funciona como uma comissão de aconselhamento externo, sendo composto por profissionais que não tenham relações prévias com a organização. Isso o torna independente e imparcial para dar orientações visando, dentre outros objetivos, à maximização do retorno dos investimentos de forma assertiva.

Qual é a sua principal função?

O conselho consultivo empresarial serve para aconselhar a gestão de uma organização sobre suas principais questões estratégicas, incluindo auxiliar na determinação do apetite de risco, acompanhando e guiando seus resultados para o seu crescimento e valorização a médio e longo prazo.

De fato, essa é a premissa geral da função dos conselhos consultivos, mas vale ressaltar que as atribuições de cada conselho podem mudar de acordo com cada companhia, seu momento e maturidade em termos de governança. Alguns conselhos podem ser mais focados em auxiliar na resolução de problemas do dia a dia, enquanto outros podem focar no desenvolvimento de novos planos estratégicos ou em propor análises e reflexões sobre as principais tendências do mercado.

Por fim, como esse tipo de conselho possui uma atuação estratégica de peso, é essencial que as pessoas que sejam escolhidas para compor este órgão de governança sejam excelentes e experientes profissionais de suas respectivas áreas de atuação. Mas não se preocupe, ainda vamos te explicar em mais detalhes como escolher seus conselheiros e conselheiras.

Qual a importância de um conselho consultivo na sua organização?

Como você já pode ter notado, ter um conselho consultivo na sua empresa será muito útil para uma melhor organização e crescimento futuro do seu negócio. Principalmente, implementar um conselho pode ser definitivo em momentos como reposicionamento de mercado, crescimento no porte da companhia ou até quando se está buscando por novas linhas de financiamento ou rodadas de investimento.

O conselho consultivo existe para ocupar um espaço de conhecimento que esteja vago na sua organização, oferecendo mais experiência de mercado, pensamento crítico e sugestões para otimizar o processo de tomada de decisão e definição de estratégias.

Principais benefícios

Como você chegou até aqui, já sabe que existem inúmeros benefícios em adotar um conselho consultivo para o seu negócio, mas vamos nos aprofundar em alguns deles:

• Maior estabilidade da organização por meio de uma maior eficácia das atividades do dia a dia;
• Resolução de problemas e conflitos internos solucionados com o auxílio de um corpo de governança imparcial e experiente;
• Auxílio na definição de processos sucessórios na liderança;
• Maior segurança para sócios e acionistas;
• Maior possibilidade de networking com outras instituições e profissionais;
• Melhoria da governança corporativa, inclusive promovendo boas práticas ESG no negócio.

Funções específicas de conselhos consultivos empresariais

Como comentamos, um conselho consultivo empresarial pode, em determinado momento da companhia, atuar mais especificamente visando objetivos precisos. Dito isso, eles podem possuir distintas abordagens como foco. Conheça algumas delas:

• Planejamento estratégico;
• Planejamento financeiro e orçamentário;
• Definição de investimentos;
• Alterações societárias, liquidez e processos de sucessão.

Como implementar um conselho consultivo efetivo?

O processo de implementação de um conselho pode ser longo. Isso ocorre pelo fato de requerer profissionais com habilidades e experiências prévias bastante específicas, de acordo com os objetivos do seu negócio e as fragilidades ou oportunidades de melhorias que precisam ser endereçadas em um dado momento. Por isso, caso você ainda não tenha experiência construindo um conselho consultivo, o ideal é ter o apoio de consultorias especializadas, como o Yiesia. 

De qualquer forma, reunimos aqui um passo a passo inicial que já pode te ajudar a começar a estruturar seu plano de conselho. Já te adiantamos que apesar de ser um processo minucioso, não é nenhum bicho de sete cabeças, então vamos lá!

1. Defina o perfil do seu conselho: recomendamos uma equipe entre 3 e 11 pessoas, de acordo com o tamanho da sua organização; é muito importante um número ímpar de profissionais para evitar empates em votações, se for o caso, mas é sempre mais importante buscar o consenso. Busque por perfis multidisciplinares e complementares, a depender das suas necessidades estratégicas mais latentes. 
2. Escolha os conselheiros e conselheiras: aposte na diversidade! Quanto mais visões de mundo e de mercado diferentes, melhor para o sucesso do seu negócio. Não se esqueça de optar por pessoas especialistas em suas áreas de atuação, com vasta experiência, comprometimento e disponibilidade de tempo. Por fim, assegure-se de que elas estejam alinhadas com sua cultura organizacional.
3. Faça um regulamento: defina as competências do seu conselho consultivo empresarial, a periodicidade de reuniões, a descrição dos documentos que devem ser produzidos, os períodos de mandato, os critérios para eleição de novos membros e demais definições legais.
4. Mantenha avaliações contínuas: não tenha medo de mudar. Assim como você deve prestar contas ao seu conselho em busca do melhor desenvolvimento do seu negócio, também é seu papel acompanhar o desempenho do seu conselho. 

Em resumo, um conselho consultivo empresarial existe para auxiliar a gestão da sua empresa no caminho do melhor desenvolvimento do negócio, contribuindo com insights estratégicos e uma visão externa ao funcionamento da companhia. 

Se interessou em estruturar um conselho consultivo para a sua organização? Entre em contato com o Yiesia!